演兵场上的“辩证法”——兰州军区合同战术训练改革闻思录

　　本报记者　马三成

　　8月下旬至9月初，兰州军区在贺兰山麓古战场结合实战化实兵演习，检验论证合同战术训练改革成果。来自总部、院校、全区团以上单位的训练专家和有关军事干部参加了这次
　　研讨活动，大家感到亮点颇多。

　　砍掉百余项花哨的改革成果，只观摩研讨了3个比较成熟的课题；万人千车编成联合作战模块，在复杂战术背景下昼夜兼程；某师探索作战单元内部集成训练，使信息作战从虚拟变为现实；军区领导主持的改革成果研讨活动，不再是赞扬声一片，而是挑刺、批评不留情面。悄然出现在演兵场上的“辩证法”，让人们欣喜地看到，科学发展观正在合同战术训练改革领域生根、开花、结果。

　　多与少取舍：砍掉百余花哨成果，观摩3个研究课题

　　兰州军区合同战术训练改革始于3年前。一项新事物的出现，总是吸引部队的注意力。一时间，百余项五花八门的改革项目和成果，让一些部队出了不少彩。

　　可军区司令部机关坐不住了。他们感到，当前以推进一体化训练探索为主要内容的合同战术训练改革尚处在初级阶段，改什么、怎么改，还没有定论，光凭热情一哄而上，各自为战搞改革，势必分散领导机关的精力和保障训练的财力。因此，他们明确要求部队按大纲和条例扎扎实实搞训练，破除训练场上的花花点子。

　　同时，他们邀请国防大学、军事科学院和部队的专家，深入研究合同战术训练改革的方向，最终确立了这样的改革定位，即“以一体化联合作战为方向，着眼合同战斗向联合战斗、合同战术训练向联合战术训练发展的需求，探索有限信息化条件下‘内集外联、以内集为主’的联合战术训练方法路子，提高部队整体作战能力”；明确了合同战术训练改革的重点，围绕探索师旅团作战指挥训练的新模式，指定3个部队担负改革试点任务。

　　改革任务下达后，军区首长机关具体跟进指导。主管训练的军区郑副司令员，先后4次深入某师指导改革工作，走进训练场帮助某炮兵旅和某工兵团修改作战指挥编组问题。这次研讨活动中，某师展示的“适应合同战斗向联合战斗发展需要，稳步推进作战单元内部集成训练”成果，一直研究了3年。某炮兵旅展示的“着眼实战需要，积极创新实践，不断提高首长机关作战指挥能力”，某工兵团展示的“创新指挥编组，优化指挥程式，积极探索工兵团首长机关作战指挥训练新路子”等成果，是各级领导机关和有关院校、科研单位大力协作的结果。与会代表普遍反映，砍掉百余项花哨的成果，观摩交流的虽然只有3项改革成果，但指导性非常强，拿来就能用。

　　与以往不同，这次观摩的32名代表与部队同吃同走，24小时监督某师和加强、配属的部分兵种分队进行600公里强行军。上万人、上千台车，还有火炮、装载机等武器装备，远程机动的高难度、高强度，可谓兰州军区之最，实战化程度更是史无前例的。

　　某炮团团长冯建民对记者说，这次演练检验了这些成果，为我们的训练提供了有益的借鉴。这就是科学改革、科学训练的效益。

　　高与低跃升：主动方能有作为，让等靠现象靠边站

　　这次观摩的主要课目是信息化联合作战。以“联合模块组合反击战斗”为课题，检验论证合同战术训练改革成果，尤其是作战部署和联合反击等问题。

　　没有沙盘堆设，不见手工标图；没有背诵台词，不见固定套路；没有演习预案，不见演戏痕迹；没有熟悉地形，不见炸点显示。按照作战进程，昼夜连续实施，实联、实通、实打、实爆，作战指挥训练和千军万马的行动，全部视频实时传送到观摩代表的眼前。

　　这次演练内容新，突出了快速指挥控制、情报信息融合、火力主战主控等演练，引导部队实际侦察获取情报，以火力打击效果控制作战进程，实施全纵深立体攻歼的非线式行动，较好地体现了信息化条件下联合战斗的新特征、新要求。

　　一些师旅团军事主官，看了某师的合同战术训练改革成果，尤其是信息化作战指挥平台后非常激动，但也产生了一些隐忧，感到外军信息化作战指挥系统建设水平较高，自己部队的建设水准难以达到，甚至信心不足，总希望依靠上级搞建设。

　　这个师的经验是主动求作为。他们没有依靠上级吃“偏食”，而是立足现有条件，整合信息系统。

　　一是科学链接侦察情报系统。针对师属侦察力量分散、装备功能单一等实际，对远程机动数字照相系统、战场侦察电视设备等接口进行了改造，使各种渠道获取的情报信息实时传回指挥所；对野战指挥自动化局域网等进行了互联改造，获取的各种信息实现了网上实时共享；完成了情报中心和各侦察单元之间的互通，使各侦察要素联为一个有机的系统。